◎  培训收益
提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。
        了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法
        系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和工具等
        掌握软件项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术
        掌握软件项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术
        掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
        掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控
        了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法
        掌握配置管理思想与方法，实现版本管理和代码共享。加强代码控制，实现良好的版本控制、变更管理，基线管理、配置项状态报告
课程贯穿案例分享，详细讲解项目启动、项目策划、项目监督、项目控制、项目过程的全部项目生命周期过程，详细讲解每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准；同时详细介绍每个阶段重点使用的方法和工具，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟项目管理的工作流程与方法，切实应用到公司实际项目开发中，提高产品的计划、控制的准确性、稳定性，提升产品的竞争力，确保市场成功。
重点内容如下：
        系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等
        简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
        课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
        丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
        讲师在业界优秀企业（NEC、华为等）工作时的切身实践体会
        课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMBOK十大知识领域的理论介绍

◎  课程特色
内容实战性强―――课程基于国际先进的平台化开发模式和方法，结合中国优秀研发企业的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的平台化研发管理的模式、工具与方法。
互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板讲解，加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。
实战派讲师――讲师具有十八年的产品开发及研发管理实战经验，有过中外知名企业的工作经历（NEC、Alcatel、华为、HP等）；参与或主导过多个“研发管理体系建设/优化”管理咨询项目，对研发管理有着切身实践体会。

◎  参加对象
企业总工、研发总监、技术总监、项目总监、产品线总监、研发部经理、项目部经理、项目经理、技术部门主管、系统架构师、研发骨干、测试经理、质量/品质经理、研发测试骨干，以及研发测试技术人员等。

课程大纲详见：http://www.step365.com/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=6567&pid=48268&fromuid=9648